La
forma particular de acompañamiento
y asesoría permanente a las ONGs,
organizaciones locales contrapartes
y a la población participante
“Counselling” es un elemento
central de identidad de nuestras estrategias
de intervención. Consiste en
desarrollar un diálogo crítico
y horizontal con las ONGs, organizaciones
locales contrapartes y la población
participante y combinar aspectos técnicos,
organizacionales, programáticos
y políticos. La estrategia de
“Counselling” está
dirigida a generar la participación
protagónica de los actores locales
en los procesos en los que están
inmersos, buscando que las organizaciones
logren capacidades permanentes suficientes
para que se independicen y manejen autónomamente
sus esfuerzos de desarrollo social,
político, cultural y medio ambiental
en contextos de conflicto armado y post
conflicto, de manera que no establezcan
relaciones de dependencia en términos
económicos o técnicos.
En esta estrategia se utilizan métodos
basados en la investigación –
acción que permite a las organizaciones
contrapartes tener un papel activo en
procesos educativos y de otras formas
de aprendizaje; combinando la formación
y renovación de nuevos actores
sociales y políticos con estilos
de liderazgo compartido, que aporten
al desarrollo colectivo e institucional.
A través del “Counselling”
aprendemos de nuestras contrapartes
y de la población participante
y viceversa, convirtiéndose en
un interaprendizaje.
Los procesos de “Counselling”
se desarrollan en diversos escenarios,
desde el internacional hasta el colectivo
de base, siendo privilegiado el escenario
local porque posibilita la articulación
de actores sociales formales e informales
que permiten una acción mancomunada
y el desarrollo de servicios y programas
con participación directa de
la población en su gestión,
vinculándolos a la reconstrucción
del tejido social, al mejoramiento de
las condiciones de vida y al ejercicio
de la incidencia sobre instituciones
sociales y estatales.
Consideramos que el “Counselling”
es una herramienta que nos permite superar
el asistencialismo y la victimización
de las poblaciones participantes, en
la medida en que reconoce sus capacidades
y recursos, al efectuar el acompañamiento
en la protección física
y social de los actores y en su fortalecimiento
socio – emocional y político,
potenciamos la capacidad de gestión
de los propios actores para transformar
su realidad.
Para alcanzar el logro de la Visión
y el cumplimiento de nuestra Misión
Institucional, hemos identificado cuatro
estrategias centrales, dos referidas
al trabajo con la población y
la incidencia política que permitan
la mejora en la situación y condición
de la misma; y dos referidas a la creación
de las condiciones necesarias al interior
de PCS para dar sostenibilidad a los
procesos.
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Estrategia
para el fortalecimiento de la población
participante
Fortalecer la capacidad propositiva
y de incidencia política, así
como la calidad de la participación
y la construcción de liderazgos
compartidos entre los líderes y
liderezas de las poblaciones desarraigadas
y sus organizaciones, y promover el surgimiento
de nuevos actores sociales y políticos,
su organización y participación
directa; en los procesos políticos
y sociales en curso, a fin de que ejerzan
un rol protagónico en la defensa
y promoción de los derechos humanos,
reivindiquen y ejerzan sus derechos, demanden
verdad, justicia y reparación integral.
En esa perspectiva desarrollamos procesos
de fortalecimiento de las capacidades
de nuestras contrapartes, aportando al
diseño, implementación,
ejecución, monitoreo y evaluación
de planes de fortalecimiento (talleres,
seminarios, encuentros, pasantías);
la realización de procesos de información,
sensibilización e incidencia política
para la justicia y reparación integral.
Promovemos que las organizaciones de Derechos
Humanos y las del movimiento de mujeres
incorporen en sus agendas y en sus informes
los temas de verdad, justicia y reparación;
de impunidad y justicia de género;
el trabajo en redes y procesos sinérgicos
entre activistas de derechos humanos,
organizaciones, redes, movimientos, ONG
y otros sectores de la sociedad; y contribuimos
al diseño, implementación
y validación de sistemas de autoprotección
y protección comunitaria.
Estrategia de Incidencia Política
Construir alianzas estratégicas
con actores clave de la Comunidad Internacional
que acompañen a PCS en procesos
de incidencia política ante los
Estados, los gobiernos y los organismos
internacionales de la región, Europa
y Norteamérica, así como
con la sociedad civil latinoamericana
y global, con la finalidad de
que se protejan los derechos de la población
civil refugiada y desplazada y afectada
por los conflictos armados en la región,
se contribuya a la solución política
del conflicto armado interno en Colombia;
a la construcción de la paz en
contextos de post conflicto y a la promoción
de la verdad, justicia y reparación,
con énfasis en la violencia contra
la mujer en los países en los que
interviene PCS.
Para esto, PCS articula a las organizaciones
sociales y políticas de nivel local,
nacional, regional e internacional, generando
una opinión favorable a la promoción
de los derechos de la población
afectada por el conflicto.
Estrategia para el Fortalecimiento
Interno
Establecer un equilibrio y articular
los procesos de desarrollo de los programas
y proyectos, con los procesos administrativos
y de gestión financiera,
mediante la mejora de la calidad de los
procesos de planificación estratégica
y operativa, de seguimiento y evaluación;
del desarrollo de las capacidades del
equipo y su especialización; y
la difusión de las lecciones aprendidas
a lo largo de nuestros veinticinco años
de vida institucional, con la finalidad
de consolidar la estructura interna, y
la articulación entre programas
y regiones, elevar significativamente
la efectividad y fortalecer nuestra identidad
institucional. Para esto, capacitamos
y actualizamos a los miembros del equipo,
sistematizamos; difundimos e intercambiamos
nuestra experiencia de trabajo e identificamos
necesidades de evaluación, nuevos
ejes de sistematización e investigación.
Estrategia de financiamiento
Construir e iniciar la implementación
de la estrategia de financiamiento de
PCS de corto, mediano y largo
plazos, a fin de obtener los recursos
necesarios para el desarrollo efectivo
de los programas y proyectos, incluyendo
el financiamiento de su estructura operativa.
Para lo cual mejoraremos progresivamente
nuestra capacidad de gestión financiera,
nos dotaremos de un equipo que asuma la
responsabilidad de formularla y que asegure
que el diseño de programas y proyectos
sea oportuno y de alta calidad conceptual
y metodológica.
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